Quanto custaria um pedaço de pão se você estivesse perdido e quase morrendo de fome? Quanto custaria um copo de água no deserto se estivesse quase morrendo de sede? E qual seria o preço de uma bússola se estivesse perdido numa floresta? Quanto custaria apenas um conselho, apenas um, que transformasse sua empresa?

Um simples pedaço de pão e um cantil de água ou mesmo uma bússola podem valer, em tais circunstâncias, de US$ 1 a US$ 1.000.000 ou mais. Se você estivesse de fato numa encruzilhada como essa, quase morrendo de fome, de sede ou perdido numa floresta, empregaria todo o seu dinheiro para salvar sua vida ou de sua família? É claro que sim! Sem dúvida nenhuma.

Note como o preço das coisas é muito relativo. Depende de sua real necessidade, de quanto aquilo tem importância para você, naquele momento. Em outro momento qualquer, em condições normais, um pedaço de pão e um copo de água devem valer apenas centavos.

Por que um diamante ou uma barra de ouro vale tanto se são achados na terra, debaixo do solo, juntamente como tantas outras pedras, algumas comuns, outras semipreciosas, e assim por diante?

Quanto valem as mudanças profundas na estrutura mental e emocional do Master Mind de sua empresa, redirecionando suas energias para o foco e o alvo correto. Você responde, quanto vale? Já pensou nisto?

Quanto vale tudo isso? A consultoria é como um sócio virtual. É como uma ajuda temporária de correção de curso de sua embarcação, é como tirar o excesso de peso de seu barco, é como torná-lo mais veloz, é como torná-lo mais forte para combater as intempéries de alto-mar. Enfim, é como tornar seu barco mais resistente e gabaritado para chegar "LÁ". Lá, onde só você possa imaginar.

Pense. Quanto valeria este barco?

Quanto vale sua empresa, hoje?

Quanto você daria por uma empresa como a sua, dentro das circunstâncias que a envolvem, hoje? Uma empresa mostrando sinais de cansaço, stress, vestígios de desorganização e desorientação? Qual é o preço que você pagaria por ela hoje?

Agora imagine o preço de uma empresa renovada, quanto valeria, quanto custaria e quanto você teria coragem de pagar por ela, totalmente reformulada e apta a crescer e vencer qualquer desafio. Quanto você pagaria?

Por que certas empresas sempre crescem e ultrapassam barreiras que acabam por deter as concorrentes? Muitas ficam paralisadas por essas barreiras que são verdadeiros mata-burros e areias movediças, e outras, ao contrário, seguem firmes adiante.

Pense no quê e o que faz essa diferença. O que produz esses resultados. Por que algumas se diferenciam? Todas as empresas que se tornaram grandes, em suas fases de transição de pequenas para o estágio médio e deste até alcançar o estágio de grande empresa, exatamente todas, sem exceção, passaram por alguma forma de consultoria. Não apenas uma, mas, várias vezes.

É importante notar que as grandes empresas constantemente estão em consultoria em seus diversos setores, em treinamentos constantes de suas equipes e sempre reestruturando suas rotinas administrativas.

Uma grande empresa implantou um complexo e caro sistema de informatização de toda sua produção e controle. Como sempre ocorre, um dia o moderno computador pifou e paralisou o trabalho de quase 3.000 funcionários. Foi um Deus nos acuda. O dono da empresa mandou chamar um técnico para resolver o problema. Para espanto de todos chegou um rapaz, quase menino, muito calmo e tranqüilo, que perguntou o que estava acontecendo com o computador.

Com olhares de descrença de toda a diretoria e do dono da empresa, foi informado que o equipamento havia repentinamente parado. Então o técnico pediu que ligassem o equipamento, foi até a traseira do computador e deu meia volta num parafuso e, pronto, para surpresa de todos, o computador voltou a funcionar perfeitamente. Quase uma mágica. Incrível!

O dono da empresa, muito satisfeito e sorridente, perguntou ao rapaz: - Quanto é o seu serviço, meu rapaz? - São US$ 1.000, meu senhor - respondeu calma e tranqüilamente. Quase caindo de costas, o empresário respondeu:

- O quê? US$ 1.000 por meia volta no parafuso? Se fosse uma volta inteira, então iria custar US$ 2.000? O rapaz, com uma grande serenidade, somente absorveu a indagação do carrancudo empresário.

- O.K., meu rapaz. - Tentando deixar o técnico constrangido, pediu-lhe: - Por favor, mande-me uma nota fiscal e um recibo com detalhamento completo dos serviços prestados. - Tudo bem, amanhã logo cedo estará em suas mãos, meu senhor. Boa tarde! - Só faltava essa, quero ver este técnico conseguir justificar um custo tão elevado - comentou com seus auxiliares.

No outro dia recebeu uma nota especificando: Serviço de apertar o parafuso = US$ 1. Serviço de saber qual parafuso apertar = US$ 999.

Essa história, que mais se parece com uma piada, ilustra bem o que é um trabalho especializado de uma consultoria. O que importa realmente é saber qual parafuso apertar, em que hora apertar e quanto se deve apertar.